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現在的互聯網營銷大講特講全網營銷，線充電守護袁昆提醒：對於大多數企業來說根本不適合，因為自己沒有人力、資源、時間、資金去玩好。誰來做呢?守護袁昆建議企業老板先做，公路邊因為中小企業老板自己不做真沒人，人才招不到(沒前景也沒錢景)，新手招過來也沒用。

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線充電#11找到競爭優勢這可能是尋找創業靈感的方法中最被低估的一條路。移花接木也有很多種方法，公路邊不過其中地理移植最為常見：•產業移植。連續創始人中有38%、走邊充所有公司中有31%的成功原因都是因為專業知識。對於哥倫布式的“神聖使命創業家”而言，好呦賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。

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專業知識可以給你提供不少優勢。你可以參考以下問題：•我注意到過哪些主流趨勢?•我可以預見到哪些未來趨勢?•在這種趨勢的基礎上我可以打造什麽業務?•我是否應該把這種趨勢引入我的行業?#8抄襲(無論是否有所改動)“不成熟的詩人會模仿，而成熟的詩人則偷竊。第二步，它會識別最有可能聚集在這兩點附近的點。活用專業知識是離創業成功最近的路。

如果你對趨勢非常敏感，而且知道應該如何抓準時機，那這套方法對你很有效。Pivot金字塔是把各種創業想法混合直到打造出一套完整的創業計劃的方法之一。

抓準時機並在已有的技術基礎上建立趨勢是發展業務的好方法之一。即便目前明顯的需求量不大，但為小部分客戶打造一款利基產品也不失為一個好想法。

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你也可以通過這種矩陣找到競爭力較小的市場。但全世界都忘了某個產業也並不意味著你也應該忘記。

如果你有足夠的專業知識去創辦一家有競爭優勢的公司的話，你成功的幾率很大。在人工智能方麵，一些最強大的算法是迭代的。

有些公司采取了多種方法，這種情況下我就給每個涉及到的分類都加一分。下圖是最大期望算法對老忠實間歇噴泉的兩種噴發模式的分析。

蘋果雖然是最具標誌性的創新者之一，但它的第一個創新其實就是抄襲了施樂在計算方麵的發明。從SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始終不變：戲劇性地改善人們的生活。人們想分享生活，但不希望分享的東西會永久存留。你可能聽過“迅速失敗”、“經常失敗”、“在失敗中前進”、“打破常規快速前進”等創業口號。

你可疑參考以下問題：•未來會有什麽創新?•我現在該怎麽開發還沒有的部分?#10創業公司分類法早在商學院時代我就開始了一個項目：創業公司的分類。#5改變世界“毫無疑問，聖經是哥倫布的靈感的來源。

現在有數個以移動設備為核心的平台正在挑戰eBay和克雷格列表。隻有在你做你真正熱愛的事情時，你的生產力才能維持。

刺蝟理論的精妙之處在於它糅合了我們提到過的其他框架：頭腦風暴、做你所愛，以及活用專業知識。這類公司實在太多，我們不如就來看看蘋果的例子。

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不過做你所愛這個話題有太多毒雞湯誤導人。埃裏克·思特隆伯格最近推出了一個創業點子矩陣，非常好用：橫軸為創業主題，豎軸為不同行業。

根據這套理論，世界上有一種促進創造性思維的結構，叫做發明前框架。”——瑪麗莎·梅爾有個關於創造力的重要理論叫生成探索(Geneplore)。

#7抓住時機我一位之前在麥肯錫工作的朋友最近指出，“為什麽是現在?”或許是評估創業公司潛力的最重要的問題之一。以上步驟不斷重複，這也就是所謂的迭代。

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